聚焦管理賦能 激活團隊效能

——中久大光舉辦2026年干部賦能管理能力提升培訓班

近日，中久大光在綿陽東林辦公區(qū)A101培訓室成功舉辦2026年干部賦能管理能力提升培訓。本次培訓旨在進一步提升公司管理團隊的綜合素養(yǎng)與實戰(zhàn)能力，切實解決管理者在角色認知、目標管理、團隊建設(shè)、員工激勵及績效管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的痛點問題。來自公司各部門的40余名班組長及以上管理干部全程脫產(chǎn)參訓。

為確保培訓的針對性與實效性，公司在訓前開展了覆蓋中層干部、基層班組長及一線員工的深度調(diào)研。通過問卷調(diào)查與面對面訪談，系統(tǒng)梳理了當前組織管理中的核心挑戰(zhàn)。針對中層干部反映強烈的跨部門協(xié)同困難、團隊執(zhí)行力不足、戰(zhàn)略解碼能力弱以及人才培養(yǎng)滯后等突出問題，公司精準設(shè)計了兩大核心課程。

培訓第一階段圍繞課程《蝶變新生—卓越管理者核心能力提升》展開，內(nèi)容涵蓋管理本質(zhì)與角色認知、團隊建設(shè)心法、員工教練與激勵、管理者溝通與時間管理等模塊，通過案例分析、情景模擬引導管理者重新審視自身定位，掌握激發(fā)團隊潛能的核心方法。

培訓第二階段以《從戰(zhàn)略到執(zhí)行—績效目標分解與落地管理》為主題，深入講解戰(zhàn)略解碼、組織目標分解、個人績效目標制定、過程輔導與反饋溝通等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為戰(zhàn)略落地提供了清晰的操作路徑。針對產(chǎn)線與研發(fā)班組長的具體困惑，課程內(nèi)容均給予針對性解答和實用工具支持。

公司總經(jīng)理趙磊在總結(jié)發(fā)言中指出，中久大光已走過從0到1的初創(chuàng)期，邁入綜合競爭新階段，必須克服“重業(yè)務(wù)輕管理”的傾向，將管理作為補齊短板的關(guān)鍵一環(huán)。他強調(diào)，管理是一門科學、一門專業(yè)，管理者既要保持空杯心態(tài)持續(xù)學習，也要抓住關(guān)鍵，將科學方法應(yīng)用到日常工作中。趙磊表示，兩天的培訓不是終點，而是管理提升的起點，要求全體管理人員要持續(xù)學習，充分利用公司線上平臺，帶著問題深入學習；要學以致用，對照管理關(guān)鍵舉措查找差距，將所學知識運用到實踐中；要知行合一，將先進理念內(nèi)化為管理習慣和綜合素質(zhì)，最終形成公司核心競爭力，切實將學習成果轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動力。

培訓期間，課堂氣氛活躍有序。兩位講師授課風格各具特色，通過大量案例分析、情景模擬和小組討論，引導學員深度參與。參訓人員普遍表示，課程內(nèi)容解渴、管用，不僅更新了管理理念，更收獲了大量可直接應(yīng)用的實用工具和方法。為增強學習效果，培訓設(shè)置課堂積分制度，各小組踴躍發(fā)言、積極互動，在思維碰撞中相互啟發(fā)、共同進步，最終優(yōu)勝小組獲得表彰。

本次專項培訓的成功舉辦，標志著公司在管理賦能和組織能力建設(shè)上邁出了堅實一步。它不僅為管理團隊種下了科學管理的種子，更明確了從業(yè)務(wù)執(zhí)行者向管理者轉(zhuǎn)變的清晰路徑。未來，公司將繼續(xù)秉持“人才是發(fā)展第一資源”的理念，持續(xù)搭建成長平臺，助力管理團隊與公司同頻共振、高速成長，共同創(chuàng)造新的更大業(yè)績。